Cordialidad y transparencia en el primer encuentro entre autoridades salientes y sucesores en el DIF

Modelo innovador y vanguardista es presentado y reconocido por la eficiencia de su funcionamiento

Se recomendó no dejar de operar áreas de atención prioritaria como la asistencia de albergue, Puerta Violeta y la Unidad Monitora Covid

San Luis Potosí, SLP, 15 de septiembre de 2021.- La Entrega-Recepción de la Administración Pública Municipal Capitalina llegó al Sistema DIF, en donde autoridades en funciones y sus sucesores comenzaron el proceso de transición, tocando los distintos temas de una institución que responde a las necesidades primarias de asistencia social.

La cordialidad y transparencia imperó en la jornada en la que se expuso el desarrollo del proyecto de la Administración liderada por el Alcalde, Xavier Nava, que fue un modelo nuevo que se implementó para hacer más eficiente la respuesta a las necesidades actuales de la población.

Así lo comentó la directora de la dependencia, Adriana Urbina Aguilar, quien explicó que la jornada inició con la explicación de cómo se recibió la institución hace tres años, “con nula información, sin equipo ni mantenimiento, con adeudos, era una estructura organizacional que no respondía a los requerimientos”, por lo que se hizo una investigación sobre el contexto social, e incluso acerca de la percepción que tenía la población de un DIF, y a partir de ahí se diseñó el modelo innovador y vanguardista para generar cambio social.

“Lo logramos desde el momento en que fue autorizado el Reglamento en septiembre de 2019 por el Cabildo, con el que empezaron a funcionar con una normatividad clara las distintas áreas, tres técnicas y siete operativas”, precisó.

Destacó que se hizo la recomendación a las autoridades entrantes sobre las actividades que no pueden dejar de funcionar ni un día por su naturaleza, particularmente son: el Albergue Nuestra Casa, que actualmente cuenta con 14 personas que son asistidas las 24 horas; la instancia Puerta Violeta, que atiende casos extremos de violencia doméstica contra las mujeres, y la Unidad Monitora Covid que actualmente tiene procesos en curso.

“Llegan a una institución en donde los procesos no paran un minuto, el primero de octubre, fecha de transición de responsabilidades, hay menores que van a los centros educativos, hay Procuradurías que necesitan seguir cumplimientos legales, comunidades rurales programadas para recibir la brigada médica, así como seguridad alimentaria, la salud no espera”, remarcó la directora Urbina.

La funcionaria municipal afirmó que se van con objetivos cumplidos, con satisfacciones ganadas; que si bien faltaron cosas por hacer, el trabajo que se hizo fue responsable, transparente y profesional, “además se dejan finanzas sanas, los gastos de operación en Los Centros Educativos y el Albergue Nuestra Casa están pagados hasta octubre, no se dejan pendientes ni deudas, por el contrario, queda una institución apegada a la normatividad y con procesos al corriente”.

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